Cztery akceptacje to nie kontrola jakości
Najdłuższy zmierzony przeze mnie obieg jednostronicowej ulotki trwał dwadzieścia trzy dni robocze, z czego szesnaście to stanie w kolejce. Jak rozdzielić prawo zgody od prawa opinii.
Teksty
Notatki z pracy nad strukturą i procesami marketingu. Jeden dłuższy tekst w miesiącu.
-
-
Brief, który zawęża. Sześć pól zamiast trzech stron opisu
Jeśli na podstawie briefu nie da się odrzucić żadnego dobrego pomysłu, agencja zaczyna pracę od zgadywania. Sześć pól, które rozstrzygają wybór między dwiema poprawnymi drogami.
-
Jedna liczba na zespół. Reszta to diagnostyka
Raport z czterdziestoma wskaźnikami bez hierarchii przestaje być narzędziem decyzji i staje się dokumentem obronnym. Jak dobrać tę jedną liczbę, z której zespół jest rozliczany.
-
Marketing w strukturze macierzowej. Gdzie zwykle pęka
Macierz nie pęka na kompetencjach, tylko na kolejce zadań. Trzy mechanizmy, które rozstrzygają pierwszeństwo, i dwie reakcje, które pogarszają sprawę.
-
Pierwsze sto dni na stanowisku, gdy proces zastałeś gotowy
Cztery rzeczy do zebrania w trzy tygodnie, jedna zmiana na pierwszy kwartał i rozmowa z zarządem, której brak boli dopiero w listopadzie.
-
Agencja czy własny zespół. Trzy kryteria zamiast kosztu godziny
Obsługa jednej agencji zajmowała w mierzonych przeze mnie zespołach od pół do jednego etatu. Ta liczba rozstrzyga sprawę wcześniej niż porównanie stawek.
Nowe teksty trafiają najpierw do skrzynki
- Jeden dłuższy tekst w miesiącu, zawsze o konkretnym problemie z pracy zespołów marketingu.
- Materiały robocze: listy kontrolne, przykładowe podziały ról, pytania na spotkanie z zarządem.
- Wypisanie się jednym kliknięciem, bez pytań i bez opóźnień.