Newsletter

Raz w miesiącu rozkładam na części jeden problem z pracy zespołu marketingu: obieg akceptacji, brief dla agencji, podział ról przy trzech markach, rozmowę z zarządem o budżecie. Zawsze z przykładem i z tym, co zrobiłabym inaczej, gdybym miała powtórzyć.

Co przychodzi w liście

• Jeden dłuższy tekst, około dziesięciu minut czytania.
• Materiał roboczy do wykorzystania od razu: lista kontrolna, przykładowy podział ról, pytania na spotkanie z zarządem.
• Jedno pytanie do mnie w odpowiedzi na list. Odpowiadam na wszystkie, choć czasem z opóźnieniem.

Tematy ostatnich wydań

• 22 czerwca 2026 3 min czytania

  Cztery akceptacje to nie kontrola jakości

  Najdłuższy zmierzony przeze mnie obieg jednostronicowej ulotki trwał dwadzieścia trzy dni robocze, z czego szesnaście to stanie w kolejce. Jak rozdzielić prawo zgody od prawa opinii.

• 25 maja 2026 3 min czytania

  Brief, który zawęża. Sześć pól zamiast trzech stron opisu

  Jeśli na podstawie briefu nie da się odrzucić żadnego dobrego pomysłu, agencja zaczyna pracę od zgadywania. Sześć pól, które rozstrzygają wybór między dwiema poprawnymi drogami.

• 27 kwietnia 2026 3 min czytania

  Jedna liczba na zespół. Reszta to diagnostyka

  Raport z czterdziestoma wskaźnikami bez hierarchii przestaje być narzędziem decyzji i staje się dokumentem obronnym. Jak dobrać tę jedną liczbę, z której zespół jest rozliczany.

• 30 marca 2026 2 min czytania

  Marketing w strukturze macierzowej. Gdzie zwykle pęka

  Macierz nie pęka na kompetencjach, tylko na kolejce zadań. Trzy mechanizmy, które rozstrzygają pierwszeństwo, i dwie reakcje, które pogarszają sprawę.

Wydania trafiają na stronę tydzień po wysyłce, więc lista pokazuje, czego się spodziewać.

Zasady

Adres służy wyłącznie do wysyłki tego newslettera. Nie sprzedaję listy i nie udostępniam jej agencjom ani dostawcom narzędzi. Wypisanie działa jednym kliknięciem w każdej wiadomości i nie wymaga podawania powodu. Listy wysyłam przez beehiiv; szczegóły przetwarzania opisuje polityka prywatności.